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1、業(yè)績(jī)管理：負(fù)責(zé)店鋪銷售任務(wù)目標(biāo)的分解，確保店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成；
2、貨品管理：明確店鋪貨品需求，了解店鋪貨品暢滯銷情況，負(fù)責(zé)店鋪貨管理；
3、人員管理：負(fù)責(zé)員工的招聘、入離職、考勤排班等工作；
4、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)店鋪的人員管理、帶教、激勵(lì)和人員發(fā)展，打造積極、健康的團(tuán)隊(duì)氛圍，帶領(lǐng)店鋪團(tuán)隊(duì)成員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
5、賬務(wù)管理：負(fù)責(zé)店鋪帳務(wù)的核查，日清月結(jié)，帳實(shí)相符，并安排月度盤點(diǎn)工作；
6、店鋪管理：保持門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)貨品擺放整理，負(fù)責(zé)防火、防盜等作業(yè)管理。
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