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1、制定、完善與績效管理相關(guān)的制度、流程、程序、規(guī)章和規(guī)范；監(jiān)督執(zhí)行績效考核制度的實施，確保考核工作規(guī)范、有序執(zhí)行。
2、統(tǒng)籌績效管理工作，充分結(jié)合公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，牽頭績效目標(biāo)分解，并推動績效管理落地執(zhí)行和結(jié)果應(yīng)用；
3、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，搭建完善公司績效體系，包含但不限于個人及組織績效目標(biāo)的制定、考核、追蹤、效果評估、持續(xù)反饋及輔導(dǎo)改進(jìn)；
4、根據(jù)不同體系不同發(fā)展階段對績效管理的要求，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實施計劃與開展考核過程，落實月度、季度、半年度、年度的績效考評工作；
5、負(fù)責(zé)定期出具績效考核分析總結(jié)報告，并提出績效改進(jìn)建議，為人才培養(yǎng)、晉升、人才激勵等提供數(shù)據(jù)依據(jù)；
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