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1、產(chǎn)品線規(guī)劃：通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研、用戶和競(jìng)爭(zhēng)分析、技術(shù)和成本評(píng)估，定義產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，完成公司產(chǎn)品線的規(guī)劃，輸出roadmap；主導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成prd的制作，其中包括用戶購(gòu)買和使用行為的分析、需求挖掘和權(quán)衡、頭腦風(fēng)暴及創(chuàng)新、可行性評(píng)估以及**終的概念定義交付；
2、產(chǎn)品品類開(kāi)發(fā)落地：負(fù)責(zé)核心品類的開(kāi)發(fā)落地，老品迭代，新品開(kāi)發(fā)；定義新產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于產(chǎn)品工藝、花色圖案及其它主要物料；
3、重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)起實(shí)施：發(fā)起部門級(jí)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，協(xié)同內(nèi)外部資源，組建攻堅(jiān)小組并取得成果；提煉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)方法論并在部門內(nèi)推廣、應(yīng)用、迭代；
4、產(chǎn)品及供應(yīng)商管理：統(tǒng)籌產(chǎn)品從定義到終止整個(gè)生命周期的各環(huán)節(jié)管理；制定優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格科學(xué)篩選評(píng)估外部供應(yīng)商，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作關(guān)系；
5、團(tuán)隊(duì)管理和外部支持：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，包括但不限于招聘、人才培養(yǎng)、人員優(yōu)化配置，績(jī)效輔導(dǎo)以及激勵(lì)；協(xié)助并支持其他部門工作，組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，共同策劃營(yíng)銷活動(dòng)，助力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
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