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1、在公司經理的領導下，全面負責和主持人力資源部工作。

 2、參與制定人力資源規劃，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持。

3、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，并不斷完善績效管理體系；與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核。

4、掌握人力資源六大板塊。
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