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1. 根據公司整體規(guī)劃，制定所轄年度經營計劃，整合相關資源，確保資源和計劃吻合，以及后續(xù)規(guī)劃的落地執(zhí)行
2. 根據業(yè)務結果，發(fā)展需要及未來渠道布局策略，評估、改善不同渠道質量，確保渠道規(guī)模和生意目標的匹配
3. 熟知精品的發(fā)展趨勢，發(fā)現問題并制定有效措施加以提升和改善，確保業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展
4. 根據公司各項重點工作要求，指導各部門開展和培訓工作，整合相關資源，確保各項KPI在相關部門的有效承接，并負責監(jiān)督各項計劃的實施
5. 根據公司發(fā)展需求，不斷探索和總結業(yè)務運營特點，完善運營模式，確保業(yè)務運營和機制升級，滿足發(fā)展要求
6. 根據人才發(fā)展計劃，規(guī)劃員工架構，在專業(yè)方面給予有效指導，確保人才梯隊的建設符合業(yè)務發(fā)展的需求
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