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1、制定定額工作計(jì)劃：
制定所負(fù)責(zé)的專業(yè)工種月度查定工作計(jì)劃，緊跟設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度兼顧現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度；
2、統(tǒng)一定額尺度：
參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各作業(yè)模塊實(shí)際條件建立健全所負(fù)責(zé)的專業(yè)工種、產(chǎn)品定額公司標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)準(zhǔn)確的查定標(biāo)準(zhǔn)及人工定額的優(yōu)化；
3、工時(shí)查定管理：
公司各型船舶產(chǎn)品工時(shí)預(yù)算，收集所負(fù)責(zé)專業(yè)工種的物量數(shù)據(jù)、參考船型的工時(shí)數(shù)據(jù)配合全船按作業(yè)模塊/工序分解預(yù)算工時(shí)，作為勞務(wù)費(fèi)預(yù)算的參考依據(jù)。
4、工時(shí)定額管理：
公司各型船舶產(chǎn)品所負(fù)責(zé)專業(yè)的目標(biāo)工時(shí)查定，包括公司各型船舶配套、技術(shù)改造、資源保障、維修、工裝、機(jī)加工等。
5、作為生產(chǎn)管理手段：
以設(shè)計(jì)提供的物量，定量管理作為定額工人生產(chǎn)組織的形式，鼓勵(lì)多勞多得，提倡高效組織生產(chǎn)，合理利用資源，優(yōu)化產(chǎn)品流程；逐步形成元單位工時(shí)；
6、統(tǒng)計(jì)分析:
積累定額資料，查定數(shù)據(jù)，作為相近產(chǎn)品施工量化參考，作為產(chǎn)品任務(wù)施工組織過程的決策依據(jù)；
7、物量管理:
通過對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)作業(yè)模塊提供物量完成情況及相應(yīng)的實(shí)動(dòng)工時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)能狀況分析，衡量計(jì)劃的可行性，提供相應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備；
8、OHS管理：
了解本崗位職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理制度和操作規(guī)程，保證自身健康安全。
EMS管理：
了解本崗位環(huán)境因素，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理制度，履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！