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1. 依據(jù)業(yè)務(wù)訂單狀況及BOM清單，制定物料需求計劃；并結(jié)合實際庫存和生產(chǎn)需求，下達(dá)物料請購計劃
2.協(xié)同業(yè)務(wù)、采購、技術(shù)、生產(chǎn)進行合同評審；
3.綜合考慮物料預(yù)計到貨時間、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、生產(chǎn)產(chǎn)能等，編制月、年度主計劃及各車間日、周、生產(chǎn)計劃、出貨計劃；
4落實生產(chǎn)與物料采購計劃，依據(jù)物料到貨計劃，監(jiān)督跟催物料到位，確保各生產(chǎn)線所需物料不短缺，保證各生產(chǎn)線滿負(fù)荷正常產(chǎn)能；
5.依據(jù)物料到貨計劃，發(fā)現(xiàn)物料異常時，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，并跟進與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通。
6.追蹤并跟進生產(chǎn)進度（含外協(xié)加工），跟進生產(chǎn)計劃完成。
7.依據(jù)《業(yè)務(wù)訂單》，完成《主生產(chǎn)計劃表》內(nèi)容，當(dāng)天訂單當(dāng)天完成；
8.依據(jù)訂單交期，合理安排月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃，并打印《紙質(zhì)計劃表》并抄送車間主任；
9.依據(jù)各生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，該產(chǎn)品生產(chǎn)前，完成填寫《車間生產(chǎn)記錄卡》相關(guān)內(nèi)容，工作日上午9點前完成昨天《車間生產(chǎn)記錄匯總表》的相關(guān)數(shù)據(jù)；
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