1.根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn),對(duì)區(qū)域門店進(jìn)行周期性的考察評(píng)估,并整理出評(píng)估數(shù)據(jù);2.根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)分析門店現(xiàn)存的問題,詳解本質(zhì)原因,及時(shí)進(jìn)行反饋并給出相應(yīng)的解決方案;3.根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)門店的現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的門店管理計(jì)劃,提升門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn);4.嚴(yán)格把控區(qū)域內(nèi)門店的食品安全問題,對(duì)門店存在的質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤性處理;5.協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)理,定期對(duì)加盟商進(jìn)行門店?duì)I運(yùn)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),獨(dú)立完成培訓(xùn)流程。
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